2006年5月6日下午15點30分，東林寺代主持大安法師、大佛建設指揮部總指揮暨東林大佛建設公司總經理密可水居士，在東林寺方丈寮向東林寺方丈、大佛建設籌委會主任傳印大和尚彙報大佛建設情況。首先大安法師詳細彙報了一年多來大佛建設的情況：一年來，社會各界廣大信眾十分關心大佛建設，捐款捐物熱情很高；僧團以及執事班子團結一致支持大佛建設，大佛小樣中稿順利完成；積極辦理大佛建設手續，存在的問題基本理清；大佛建設的運作思路日漸清晰，方案可行性大為提高。密總對具體工作做了彙報：一、大佛建設手續的辦理過程以及新選地址的進展情況；二、在大佛建設過程中市場法則的運用以及面臨的問題；三、如何發揮公司在商業運作中的作用等。傳老仔細聽取了彙報，對社會各界對大佛建設的支持表示感謝，對東林寺各方面工作取得的進展表示滿意。他說：東林大佛的建設是東林寺發展史上的重大事件，東林大佛工程浩大，手續繁雜，牽扯到方方面面，做好這件事十分不容易，我們必須放開胸襟，解放思想，凡是對大佛建設有利的事我們都要大膽地去做。傳老說：關於大佛建設另行選址的問題，不是我們不願在原址建，而是因為國家法規限制不得已的選擇，這麼大的事情不是哪一個人可以隨便決定的，政府有明確的意見、中國佛協會長一誠大和尚也支持。另址建佛，是我寺發展歷史性的重大舉措，是功德無量的事，意義非常重大。這項工作要抓緊，越快越好，不要貽誤時機。在談到建大佛的運作思路時，傳老說：我贊成用市場經濟的手段建大佛，因為現在並不存在商業運作以外的任何辦法，建大佛要和幾十家大大小小的公司打交道，必須要有經驗、懂行情。我們組建的公司和外面的公司不一樣，這個公司是聯繫社會的窗口，對外打交道的平臺。要負責融資、投資、經營，要為建大佛承擔巨額債務，要把大佛及相關設施建起來、通過經營還清債務，為東林寺掙下一大片資產，這樣的公司就是護法公司。公司能否完成大佛建設的重任，取決於兩個方面，一是公司的發心和努力，要豐富經驗，廣招人才，大膽實踐，要認真搞好經營和管理。二是為公司提供良好的環境，公司的經營管理依其自身的規律，讓這個公司肩負起建設大佛的重任。個別人由於不明情況，可能有些誤會，我們要做好宣傳解釋工作，主動溝通說明情況，廣結善緣，團結一致，共同成就大佛建設偉業，抓好募捐工作，管好、用好募捐資金。深切感謝四眾弟子及社會各界的關心和支持，感謝政府各部門的支持和幫助。傳印大和尚的講話語重心長，思路縝密，為大佛建設指出了方向，大佛建設指揮部將貫徹執行大和尚的講話精神，加快推進大佛工程建設。請佛住世，光大法門。

2006年5月6日